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简介: 最近有很多读者问我公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子),那么小编整理了一下有关公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子),供大家参考。   如何给公司提建议及意见 。范文:对公司的建议怎

最近有很多读者问我公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子),那么小编整理了一下有关公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子),供大家参考。

  

如何给公司提建议及意见

。范文:对公司的建议怎么写本文目录1建议书的写法2关于对公司的建议书3关于公司内部存在的问题和建议第1篇:建议书的写法建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。(一)标题标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。

  有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。(二)称呼建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在标题下另提一行顶格写,后加冒号。

  (三)正文建议书正文由以下三部分构成:第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基础。

  第二,建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出,这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

  第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头的话,不用命令的口气。(四)结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。

  (五)落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名,并署上成文日期。第2篇:关于对公司的建议书作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。

  公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。

  作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。1、明确职责和责任,防止推诿工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

  希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;2、鼓励和肯定多一点,骂少一点公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。

  但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。3、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。

  在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。

  建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。

  建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。4、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。

  建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。5、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。

  6、提高工资水平员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。

  愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好!第3篇:关于公司内部存在的问题和建议作为一个成功的企业,就其内部而言应该有几点是必须做到:第一,分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;第二,部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;第三,企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,有创新的意识,有活力。但是以上三点在我们腾航内部均未看到。

  或者我们在向着这些方向去努力,但是我们的努力远远不够,尚有许多路要走。针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题:一、人才严重缺乏。

  就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。

  其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。

  腾航现在,市场仅仅三人,且大部分精力并没有投入到市场的开拓上,导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善,市场是我公司的重中之重。

  其次,IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重,我们公司是为了赚钱,并不是为了培养新人,不适合的人员必须离开不适合他的岗位,否则我们的研发无法跟上进度。

  二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

  腾航虽然经过整顿,但是这个问题依然严重。首先是董事会方面,员工不知道董事之间的明确分工,同一件事情,找不同的董事会有不一致的结果出现,无所适从,也间接导致公司做事的效率低下;其次,行政人事部内部,朱俊宇依然不明确岗位职责,公司各部门均可以调动,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况;第三,市场同时分管行政人事部,这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题,但由于这样的分管,也导致职责的不清晰,出现问题互相推诿。第四,财务的职责不清晰。

  财务的工作有时候超出本职工作,或者说她的工作直接由董事来指派,导致工作分工不明的情况出现。三、部门之间配合很差,缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。

  二楼的同事很难调动,哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉,更没有说主动去配合其它部门间的工作,团队意识不强。四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来,导致员工没有规范可依,管理者没有章可循。

  或者说,我们是“人治”,而非“法治”!这同时反映在卫生管理上,如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求,那么就不会出现如今的情况。

  五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。或许,董事会比较清晰,但是员工其实并不清楚,甚至是迷茫,不知道公司的方向在哪里,今后的规划如何,员工的发展方向是什么。

  这其实,对人才而言是很关键的问题,很容易导致人才的流失。六、腾航缺少文化建设,员工缺少团队意识;腾航缺少员工培训,我们的人事招聘并没有注重这一方面。新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解。

  同时,在职员工也同样缺少培训。产品知之不详,能说却不专业。

  员工培训,不仅仅需要在业务或技能上的培训,同样需要在职业道德,文化认同的多方面进行相对应的培训工作。七、、库房管理混乱。

  进出库登记不及时,登记不明晰,导致有时候数量,领取人,用途不明确,缺少统一规范的管理,容易造成混乱。

  八、、人际关系很不和谐,主要集中在财务和王彬彬上。财务做事情,过于急,方式态度上同事较难接受,容易带情绪,较为容易引发矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上,积累起来后,基本许多同事都或多或少的存在意见。

  而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的,我想随着时间的推移,会慢慢消淡。我们这么小的一个公司就这样了,随着公司的成长,人员的递增,如果这点问题都难以协调,那么对一个公司的成长将是极为不利的。

  九、腾航现在内部的关系错综复杂,不利于公司的正常运作。

  在今后的人事招聘时,尽可能的严进宽出,避免亲戚、朋友间的各类关系。

  考量应以能力为标准,而非关系。公司的运营更多的应该是以事为重心,而非人为重心。基于以上问题,从公司实际出发,提几点建议,不一定都正确合理,但希望对公司有所助益,希望能借此一点点改善公司目前的状况。

  建议如下:1、人才的引进、留住及激励。在人事招聘中因岗设人,岗职匹配。根据公司现行实际需要招聘合适人才,在招聘中遵守严进宽出。

  尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑。

  人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训。培训不仅仅是岗位技能,同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训;对于,可用的优秀人才要合理激励,绩效考核是考评员工的一个重要指标。人才引进事主要侧重的是能力,不能以关系的亲密为考量。

  2、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。让每位员工,每位管理者都清晰自己的岗位职责,工作内容,做到人尽其用。

  杜绝出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

  3、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下二个方面来实施:一建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;尽快把新的规章制度和员工手册批复,让员工有规可依,管理者有章可循,真正走上以规矩管人。二建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

  这需要公司多组织户外集体活动,增强员工集体荣誉感,营造一个良好的工作环境和人际关系,尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动:或爬山、或郊游、或球赛等等。4、加强各部门间的沟通协作,尤其是各部门的管理者需加强沟通,形成从上到下的良好氛围。

  减少各部门间的隔阂和分歧,共同为公司的发展做出努力。5、关于库房管理,责任到人。进出库需要按照流程来做,同时库房面积不足,考虑可以做几个铁架子,有序摆放,分类管理,而不是全部堆放于地面。

  最后钥匙管理收归一人管理,否则还是很难做到统一管理。20xx年公司将是紧张忙碌的,行政人事部工作责任大,但我会始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度,完成各项工作。

  当然,行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足,将在今年工作中改进和纠正。

  随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料今年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。

  庞剑锋20xx-xx-xx4。

  

对公司的意见和建议

。这个,不管写什么,怎么写,主要还是让老板感觉你这个人可靠,踏实,有想法吧。

  首先,意见。免了吧。

  这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人,特别是刚入公司,什么情况都还不了解的人,就去指手划脚的说意见,不会给人好印象的。建议,倒是可以写。

  基本上,可以从自己的工作方面去下手,从小处切入大题。写法可以采用三段式。

  什么事(表现、症状),为什么(分析原因),怎么做(你的建议观点)。

  如果这时候能从比较小的事情切入,探讨阐述你的比较有整体观点的东西更好。

  比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的?还是因为公司并没有一套完整的标准之类的。

  造成内耗资源浪费?或者是积极性不高效率不高?最后一点要说明的是,最好在写的时候,看你们老板是否有对你们做过讲话或培训之类的。如果有,那就理解他的想法意思,有可能的话,引用他的讲话原话到你写的东西你。

  但要适可而止,别太过。9。

  

你对企业的未来和发展有什么想法和建议

  要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如:关于公司推行5S的合理化建议、1、确定各部门、岗位5S的标准。2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容,与奖惩挂钩。3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。

  4、确定分管领导。5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。

  对施工企业的发展有哪些合理化建议?1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.7。

  

给公司提意见和建议

  去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:微力课件库给公司提意见和建议篇一:对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。

  企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。

  2.员工的价值体现与安全感不足。

  对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。

  使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3.应当标准化工作流程。

  各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。4.培养研发人员的创新精神。研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。

  学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影。

  

对公司的看法和建议怎么写

 综上所述,以上公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子)的全部内容了,想要了解更多公司发展建议和想法(公司发展壮大激励的句子)或者其他想法,可以在评论区留言。

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