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简介: 最近有很多读者问我公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?),那么小编整理了一下有关公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?),供大家参考。   供水

最近有很多读者问我公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?),那么小编整理了一下有关公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?),供大家参考。

  

供水公司技术科奖惩制度有哪些

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公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?

不合理,可以到当地劳动监察部门投诉举报。

  

办公室奖惩制度

你好:制定任何办法和制度,一是要结合本单位、本部门实际;二是要达到奖勤罚懒,促进生产经营目的;三是要充分体现民主,制度要得到大多数人的认可。提供一个范文,供你参考:校长办公室奖惩制度暂行办法为了树立良好的室风室纪,充分发挥教职工的积极性、创造性和开拓精神,热爱本职工作,维护良好的工作秩序和生活秩序,强化劳动纪律和工作纪律,按照岗位责任制原则,各司其职、各尽其责,切实体现“奖勤罚懒,奖优罚劣”的原则,做到功过分明,奖惩严明,使教职工在竞争中进步、发展,从而推动办公室各项工作上台阶,特制定本办法。

  一、对于有下列表现之一的教职工可予以表彰或奖励:1.坚守岗位,埋头苦干,忘我工作,出色完成工作任务,无迟到、早退、旷工现象;刻苦钻研本职业务,不断提高业务水平和工作效率,在管理工作科学化、现代化、制度化方面成绩显著。2.保护公共财产,防止和挽救了重大事故发生,使国家和人民群众生命财产免受重大损失的。3.坚持原则,廉洁奉公,坚决抵制各种歪风邪气,敢于向坏人坏事作斗争,对维护社会治安和正常的工作秩序方面成绩显著。

  4.领导干部在履行岗位责任制时,团结带领群众,思想解放,勇于改革、创新,不断把管理工作引向深入,迅速改变本单位面貌,取得优异成绩的。二、奖励的种类分为:通报表扬和物质奖励。

  三、奖励的具体办法:每年度末办公室考核一次,与学校年终考核同时进行。

  凡符合条件者,经过办公室全体职工按15%的比例进行民主推荐出一、二、三等奖(当年被学校考核为优秀的不参加本部门评优),有关事项另行规定。四、奖励的审批权限。

  由办公室全体职工民主推荐,经办公室“室务会”研究,报办公室主任审批。

  五、具有下列行为者,办公室必须予以处分:1.严重违背四项基本原则,拒不执行党的路线、方针、政策。

  煽动闹事,影响破坏安定团结。2.利用职权,贫污、行贿、受贿,慷集体之慨,徇私舞弊,挥霍国家钱财,私分、侵吞、转移国有资产者。

  3.丢失机、绝密文件、资料和泄密,造成一定后果的。

  4.违反技术操作规程和安全制度,造成严重后果的。5.拒不服从工作分配、调动,不接受聘任,造成不良影响的。6.在工作时间吵架、打架、无理取闹,造成不良影响的。

  7.迟到、早退超过两小时按无故缺勤半日对待。

  凡考勤中出现迟到、早退每月4次以上者,旷工一次者,以此类推,取消该科室参加办公室及个在学校的评优资格。

  六、本办法如与学校有关规定不一致时,应按学校有关规定执行。

  

防盗奖惩制度

首先,你没有说明制订这个制度是做什么用的,1、如果是类似与超市一样的零售单位,要制订这个制度来防止商品失窃。

  那么我告诉你,制订这个制度毫无意义,没有任何约束力。

  超市里所谓偷一罚十的规定,是违法的。因为超市是一个经营实体,没有行政处罚权,不是说可以想罚款就罚款的。罚款和其他处罚手段一样,是国家授予的权利,不能随意行使。

  所以制订出来的办法等同于一纸空文,没有任何意义。2、如果是要制订一个职工开展防盗工作的奖励和处罚办法,针对的特定群体是本单位保卫部门的职工,就要从企业的管理岗位责任制度入手,说明那些部门对那些财务负责,应当保证那些财务不被盗窃;连续多长时间无盗窃事故损失的应当予以什么样的奖励;那些财务被盗了,那些人员应当承担什么样的责任;这种性质的制度不用多复杂,都写明白了就成了。

  

酒店前台奖惩制度

在网上找到一篇酒店前台与客房部服务手册来着,我看是讲酒店前台与客房部那种的,不知道你能不能用的,我在星期八职场经验网上看见的来着,是免费的下载,进去的话直接站内搜索酒店前台与客房部服务手册就能找到了

  

设立一个公司奖惩制度表,弄一个表?

因为不知道贵公司现有销售奖罚制度是什么内容,所以只能凭经验谈几点,希望对你有益处。1.因为你没有从事过销售工作,特别是对本公司的销售情况是否了如指掌。

  如果不很了解,就请马上调出本公司所有销售人员2006年1月至10月的销售业绩明细,分天时、地理、人和上分析各销售人员的业绩,做图表和百分比分析等,从天时、地理、人和上求出他们的业绩平均值,如果时间来得及将2004、2005年全年的数据也整理分析一下,并且与2006年同月份进行比较分析,找出它们增长点(可能是正值也可能是负值)和增长原因(包括客观的和主观的)。平均值可以是年、半年、季或月的平均值。2.考核可以按年、半年、季或月,以平均值作为考核销售人员业绩的基数,完成基数可以拿到全额工资,完成基数后的销售部分有奖励。

  奖励可以分成几个档次,每个档次要拉开距离(例如以1:2:4:8……比例),当然基数后的销售额也要分档次。

  实际上奖励也可以以提成的方式实现。每季度(时间不要太长)评选出“今日(季)之星”加以单独奖励。我建议按季度进行评选,评选标准就是销售业绩,评选后所有销售员的业绩归零。

  从第二个季度开始重新评比,以此类推,直到年终。

  但在年终评出一个“全年销售明星”和一个“希望之星”(本年度进步最快的销售人员,特别是老销售人员),对“全年销售明星”进行大力表彰和奖励,对老销售人员的“希望之星”进行表彰和奖励。3.当然没有完成销售基数的人员,要扣相应的工资,它也可以分成几个档次,以月为单位进行计算,最后年终进行一次总考核,如果经统计该员工全年基数完成,则可以补发以前扣除的工资。

  这样做的好处是:员工不会因为一时的销售不畅而跳槽。

  (因为任何人都有销售淡旺季,就如同某种产品有销售淡旺季一样。

  一时的打击又不给他希望,他将失去继续下去信心。)

  

什么是企业奖惩制度?

奖惩制度,是保证一家企业能够维持工作纪律,进行正常运作,并且让员工产生一种公平、合理的竞争心理,是维持员工向心力的一种外在环境。

  奖惩制度的原理就是设定公平的规定和目标,并且以达到规定和目标与否来进行评判员工的工作表现的机制。这种制度也可以同时与升迁制度进行必要的横向联系,让员工产生更大的工作并因此而形成一种良性循环。

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 综上所述,以上公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?)的全部内容了,想要了解更多公司奖惩制度方案(公司不按给出的绩效目标与奖惩制度发工资合理吗?)或者其他想法,可以在评论区留言。

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